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Professionnels de santé

Les projets de l'Hôpital Saint Joseph

Projet d'Etablissement 2014-2018

Le projet d'établissement 2014 - 2018

L’Hôpital saint joseph a élaboré son projet d’Etablissement, pour les années 2014 à 2018, dans un contexte de tensions sur les ressources publiques. 
L’ambition pour ce nouveau projet d’Etablissement est de demeurer un hôpital généraliste, offrant à ses patients les meilleurs soins, de proximité et de recours, mis en œuvre grâce à un plateau technique performant, un hôpital prenant en charge toutes les dimensions du soin : de l’urgence à l’ambulatoire, la prise en charge à domicile, ou encore l’éducation thérapeutique.
Cette vision se traduit à travers 12 objectifs stratégiques.

MIEUX SOIGNER...
Développer les activités ambulatoires en Chirurgie adulte et infantile, en Médecine et en Pédiatrie,
 ce qui nécessitera une mutation des comportements et des pratiques des médecins
Maîtriser les activités non programmées médicales et chirurgicales chez l’adulte et l’enfant, qui concernent la plupart des services cliniques et médico - techniques de l’Hôpital.
Et à très court terme proposer une amélioration des conditions architecturales d’accueil des Urgences adultes.
Mettre en oeuvre une filière gériatrique complète en créant notamment un service d’hospitalisation de court séjour gériatrique, pour prendre en charge les conséquences du vieillissement démographique de la population du bassin d’attraction de l’Hôpital Saint Joseph, en cohérence avec les autres activités de la Fondation, dans une logique de maîtrise des parcours patients.
Renforcer l'activité de Chirurgie Cardiaque, avec les évolutions nécessaires dans le domaine de la Cardiologie Médicale et Interventionnelle,
Consolider l'activité de Cancérologie dans toutes les disciplines et créer une unité d’hospitalisation complète en oncologie médicale,
Intégrer l'impact de l'arrivée du centre d'hémodialyse de la société DIAVERUM sur le site de l’Hôpital et créer une unité de néphrologie,
Transférer l'Etablissement de soins de suite et de réadaptation Fernande Berger au coeur de l'Hôpital.

... DANS LES MEILLEURES CONDITIONS 
Garantir durablement l'équilibre économique
 de l’Etablissement en étant le plus efficient possible dans tous les domaines (achats, économies d’énergie, maîtrise des dépenses de personnel, facturation PMSI…),
Mettre en place un nouveau système d'information, plus sécurisant, plus communicant et plus efficient avec la médecine de ville et les patients,
Concilier durablement les intérêts de l'Institution avec ceux de ses médecins payés à l'acte en tenant compte des nouvelles dispositions de la prochaine loi de Santé, 
Améliorer la qualité des soins en promouvant notamment les chemins cliniques, les indicateurs IPAQSS et en mettant en place une structure d’audit interne,

Offrir de meilleures conditions de vie au travail our les salariés de l’Établissement. 

Dernière mise à jour le 25.07.2018


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